​3月21日，魅族在迎来15周年之际发布了新旗舰魅蓝E3。在随后的采访中，魅蓝总裁李楠表示，在智能手机行业面临下滑的态势下，在5G来临之前，新零售和LOT将会是厂商们的新机会。

李楠表示，虽然目前手机的线下渠道在慢慢衰弱，但与此同时，Shopping Mall的势头在迅速上涨，新零售会是手机行业的一个新风口。李楠还透露，2018年，魅蓝电商业务会有增长，线下将会在完善自身产品品类的同时，再补充一些第三方品牌的产品，将专卖店升级为品类丰富的数码3C零售店。

这应该算的上魅族转战新零售战略的一个信号，不由得让人想到喊了多年“新零售”口号的小米。这个时间差距有多大？早在2016年，小米就开始大举推进“新零售”战略。去年11月，小米已经上线了LOT平台，同时发布了小米LOT平台的新logo。12月，小米已经在北京召开首届小米LOT开发者大会。

这一次，魅族又落后了。

但这并不是第一次，从抓住智能手机的时机，到如今只能在国产手机厂商第十名附近摇摆，魅族就像是我们生活中的大多数人，在一次次的跟随中失去了“暴富”的机会。

2009年2月，魅族发布了中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8，基本奠定了魅族在智能手机市场的江湖地位。这一年比小米公司成立的时间都要早一年多。而随后的Flyme系统算得上是国内最早的安卓深度定制系统。

这可能是为数不多的魅族引领行业的时刻，而后则是一次又一次的“亦步亦趋”。

小米诞生后开始搞粉丝经济、饥饿营销，并于2012年引入了2.16亿美元融资，积极扩张规模。而此时，魅族专心打造自己“小而美”的产品。被超越便发生在这个时间段。直到2015年，魅族的小而美似乎走不下去了。在这一年，这家成立了 12 年的科技公司，第一次引入战略投资者。同时，也玩起了饥饿营销，线上手机抢购，线下渠道商溢价。

这一跟随战略让魅族错过了第一次机会。

千元机是失去的第二次机会。2013年7月31日小米发布了红米手机上市并开放预约，正式杀入千元智能手机市场。同时，大量手机厂商纷纷进入千元机市场厮杀。而直到2014年12月23日，魅族才正式发布全新的子品牌魅蓝，同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。此时，魅族落后了一年多的时间。来自市场研究机构Strategy Analytics的数据显示，2015年中国智能手机市场出货量同比增长3%。此前智能手机出货量始终保持两位数的增长。

饥饿营销和千元机战略为魅族的2015年带来了巨大的回报，魅族全年销量疯狂增长了 350% 。手机销量已经从 2014 年的 440 万台增长到 2015 年的 2000 万台。但难以掩盖的是，在规模上，魅族已经被淘汰出国产智能手机的第一梯队。

千元机及时弥补了一些，而高端机则让魅族经历了不小的“滑铁卢”。以MP3厂商起步，魅族在硬件实力上并不逊色于任何厂商，但魅族却没有发挥好。2017年7月，魅族Pro 7千呼万唤始出来。然而，这款手机遭受了巨大的争议，比如，万年不变的联发科芯片。再比如，当全面屏席卷而来之时，Pro 7装备了个华而不实的画屏。而如今E3的全面屏也算是对Pro 7的及时修正，但比起来动作已经慢了。

在战略上的跟随，让魅族在2015年的爆发没有延续。2016年魅族成为发布手机节奏最为密集的手机厂商，但手机销量只有2200万台。2017年，魅族手机总出货量降到不足2000万台。止步不前就相当于后退，所以，这一次，黄章又出山了。

去年12月，黄章复出后，魅族进行了史上组织架构最大的一次调整，成立了海外事业部，凸显对海外市场的重视。可是跟其他厂商比起来，魅族的动作还是不够快，市场空间已经不大了。Counterpoint Research最新报告显示，2017年全球智能手机出货量同比增长2%，前十大厂商获得了77%的市场份额。对魅族来说，从中突围恐怕还是难上加难。

从M8之后，魅族始终没有打出独特的牌。每到魅族发展遇到瓶颈之时，总会有“黄章”回归的新闻，可是，黄章为何总是要“归隐”？缺少战略上的突破，魅族只能一次次的战略跟随，失去的是一次次的机会。小而美也好，大而全也罢，魅族也许应该的是跳出被动跟随的怪圈，抓住属于自己的机会窗口。